{"id":45528,"date":"2019-02-12T09:20:56","date_gmt":"2019-02-12T08:20:56","guid":{"rendered":"https:\/\/strato.de\/blog\/?p=45528"},"modified":"2022-08-31T12:23:50","modified_gmt":"2022-08-31T10:23:50","slug":"agiles-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stg.blog-de.strato.wpcust.com\/blog\/agiles-management\/","title":{"rendered":"Agiles Management: 7 Prinzipien, die man kennen sollte"},"content":{"rendered":"\n

Was haben Unternehmen davon, wenn sie agil arbeiten? Welche Rolle spielt der Chef dabei, sein Unternehmen agil zu machen? Unser CEO Christian beantwortet Euch diese Fragen mit seinen sieben Prinzipien<\/strong>.

Das agile Management besteht aus verschiedenen Prinzipien, mit denen sich die Arbeit im Unternehmen noch besser organisieren l\u00e4sst. Ziel ist es, ein agiles Mindset ins Unternehmen zu bringen<\/strong>. Welchen konkreten Mehrwert das f\u00fcrs Unternehmen und seine Mitarbeiter hat, zeigen die Schw\u00e4chen des klassischen Managements<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Beim klassischen Management gibt es einen riesigen, langen Projektplan, den die Teams Schritt f\u00fcr Schritt abarbeiten. Man spricht auch vom Wasserfallmodell<\/strong>. Die einzelnen Phasen folgen linear aufeinander. Erst wenn eine Phase abgeschlossen ist, kann die n\u00e4chste starten und so weiter.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem dabei: Gerade die IT-Branche ist ein komplexes und sehr dynamisches Umfeld<\/strong>. Die Wettbewerber reagieren schneller, die Kundenbed\u00fcrfnisse \u00e4ndern sich h\u00e4ufiger und nie zuvor wurden technische Innovationen so schnell entwickelt. Es ist nicht mehr alles so leicht planbar, dass die Wasserfallmethode ausreicht.<\/p>\n\n\n\n

Wir bei STRATO arbeiten agil.<\/strong> Um das agile Management und seine Vorteile besser zu verstehen, helfen die folgenden sieben Prinzipien des agilen Managements<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

  1. Iteratives Vorgehen<\/span><\/li>
  2. Inkrementelles Vorgehen<\/span><\/li>
  3. Das Minimum Viable Product<\/span><\/li>
  4. Kundenzentrierung<\/span><\/li>
  5. Interaktion mit dem Kunden<\/span><\/li>
  6. Interaktion zwischen allen Beteiligten<\/span><\/li>
  7. Selbstorganisation<\/span><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    1. Iteratives Vorgehen<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Das iterative Vorgehen hei\u00dft: Du brichst das gesamte Projekt runter \u2013 in viele kleine Unter- und Zwischenschritte<\/strong>. Jeder Schritt ist eine eigene Story. S\u00e4mtliche Storys sammelst Du in einem Backlog<\/strong>. Das ist der Speicher aller Schritte und die \u00dcbersicht, welche Schritte noch offen sind.<\/p>\n\n\n\n

    Die Umsetzung der einzelnen Schritte erfolgt nach und nach in Iterationen<\/strong>, den sogenannten Sprints<\/strong>. Ein Sprint dauert etwa zwei bis vier Wochen und ist in sich geschlossen. W\u00e4hrend des Sprints gilt: Nicht st\u00f6ren! Das Team wird nicht in der Umsetzung unterbrochen. Der Sprint wird immer genauso fertig gestellt, wie er geplant war.<\/p>\n\n\n\n

    2. Inkrementelles Vorgehen<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Der zweite wichtige Begriff ist das inkrementelle Vorgehen<\/strong>. Das Team nimmt sich nach jedem Sprint Zeit f\u00fcr eine Retrospektive. Man verabschiedet sich vom Anspruch, direkt ein fertiges Produkt zu entwickeln, das zu 100 Prozent perfekt ist. Stattdessen startet man mit einem Prototypen. Der ist quasi ein Modell oder eine Skizze des Gr\u00f6\u00dferen. Das Team macht also nichts Anderes als ein Bauunternehmer, der ein Musterhaus baut.<\/p>\n\n\n\n

    3. Das Minimum Viable Product<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Bleiben wir bei Metaphern aus dem Hausbau: Unser Musterhaus ist das Mininum Viable Product<\/strong>, kurz MVP. Im agilen Management geht es nicht darum, dass dieses Haus inklusive Dach direkt steht. Stattdessen baut man das Produkt so, dass bereits der Keller begehbar ist. Der Vorteil: Du merkst sehr schnell, ob bereits der Ansatz der richtige ist oder das Team schon das Fundament in die falsche Richtung entwickelt hat.<\/p>\n\n\n\n

    Mit anderen Worten: Das Team erkennt viel fr\u00fcher die bisherigen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Entwicklung, wovon am Ende der Kunde am meisten profitiert:<\/p>\n\n\n\n

    4. Kundenzentrierung<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Bei jeder Story des Teams gilt die oberste Bedingung: Der Kundennutzen steht im Fokus<\/strong> der Entwicklung. Das Team definiert vorab ganz genau den konkreten Mehrwert f\u00fcr den Kunden. Der Anspruch ist, exakt zu verstehen, was der Kunde m\u00f6chte und erwartet. S\u00e4mtliche Funktionalit\u00e4ten sind also auf die konkreten Bed\u00fcrfnisse des Nutzers zugeschnitten.<\/p>\n\n\n\n

    5. Interaktion mit dem Kunden<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Hinzu kommt: Du interagierst mit dem Kunden. In allen Stadien der Entwicklung befragt das Team zun\u00e4chst den Kunden selbst. Schafft daf\u00fcr Feedback-Kan\u00e4le<\/strong> und ladet Eure Kunden ein, direkt zu testen. So wisst Ihr schon sehr fr\u00fch, ob Euer Weg der richtige ist. Wir bei STRATO haben zum Beispiel in viele Produkte einen Feedback-Button eingebaut. So ermitteln wir regelm\u00e4\u00dfig, wo wir noch nachbessern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    6. Interaktion zwischen allen Beteiligten<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Aber nicht nur die Interaktion mit Kunden ist wichtig \u2013 sondern auch der Austausch zwischen allen, die am Projekt mitwirken. Grundlage daf\u00fcr ist das Daily Standup<\/strong>: Jeden Morgen versammelt sich das Team und bespricht, wie weit jeder vorangeschritten ist und vor welchen Herausforderungen man noch steht. So sind alle up-to-date und jeder wei\u00df, was ansteht.<\/p>\n\n\n\n

    Gleichzeitig ist das Daily Standup die Gelegenheit, Probleme anzusprechen oder Aufgaben spontan neu aufzuteilen. Das Daily Standup findet im Stehen statt, damit sich alle kurz und b\u00fcndig<\/strong> halten. Individuelle Besprechungen und umfangreiche Themen haben hier nichts zu suchen, f\u00fcr die gibt es andere Meetings.<\/p>\n\n\n\n

    Wer morgens einen Rundgang bei STRATO macht, stellt fest: Solche Daily Standups finden bei uns quasi in allen Abteilungen<\/strong> statt \u2013 egal ob Human Resources, Marketing oder Finanzbuchhaltung. Und jedes Team versichert mir: Sich morgens so intensiv auszutauschen, erleichtert die Zusammenarbeit enorm.<\/p>\n\n\n\n

    7. Selbstorganisation<\/span><\/h3>\n\n\n\n

    F\u00fcr ein erfolgreiches agiles Management muss der Manager nicht nur die Rollen in seinen Teams \u00e4ndern, sondern vor allem auch seine eigene Rolle<\/strong>. Wer agil arbeitet, braucht keinen Bauleiter, der jedem auf der Baustelle vorschreibt, was er zu tun hat. Du als Chef erlaubst dem Team, sich selbst zu organisieren<\/strong>. Deine Kernaufgabe: Schaffe hierf\u00fcr den optimalen Rahmen.<\/p>\n\n\n\n

    Wer in seinen Abteilungen immer noch mit klassischen Briefings und Lastenheften arbeitet, sollte das \u00e4ndern. So viel Koordination und Organisation von oben ist n\u00e4mlich nicht hilfreich. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen das selbst viel besser. Au\u00dferdem sind die Teams viel zufriedener<\/strong>, wenn sie selbst bestimmen, wie sie ihre Arbeit erledigen.<\/p>\n\n\n\n

    Fazit: Mehr Innovationen, zufriedene Mitarbeiter und gl\u00fcckliche Kunden<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Wer seine Entwicklung und Produktion agil macht, wird merken: Man bringt bedeutend mehr Neuerungen<\/strong> auf den Markt. Und vor allem ist man viel fr\u00fcher fertig.<\/strong> Gleichzeitig gewinnt man deutlich an Effizienz<\/strong>, denn das Team hinterfragt bereits im fr\u00fchen Stadium der Entwicklung, was sie eigentlich tun. Ein weiterer Vorteil: Das gesamte Unternehmen wird deutlich flexibler<\/strong> und kann schneller<\/strong> auf Einfl\u00fcsse von au\u00dfen reagieren.<\/p>\n\n\n\n

    Aus eigener Erfahrung kann ich au\u00dferdem versichern: Wer sein eigenes Unternehmen agil macht, hat zufriedenere Mitarbeiter<\/strong>. Das Personal ist deutlich motivierter, da sie die Ergebnisse ihrer Arbeit noch expliziter sehen. Zudem schafft das agile Arbeiten eine maximale Transparenz<\/strong> und st\u00e4rkt dadurch die Zusammenarbeit aller Teams.<\/p>\n\n\n\n

    Am meisten aber profitiert der Kunde vom agilen Management.<\/strong> Er r\u00fcckt noch st\u00e4rker als je zuvor in den Fokus der Entwicklungen. Die Funktionalit\u00e4ten werden auf seine konkreten Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten und man entwickelt bedeutend mehr Neuheiten, die f\u00fcr den Kunden direkt sichtbar und anwendbar<\/strong> sind.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00f6chtest Du Teil eines agilen Unternehmens sein?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Wir suchen immer wieder neue Kollegen \u2013 ob bereits erfahren in der agilen Arbeit oder mit der Motivation, es zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

    Hier geht\u2019s zu unseren Stellenausschreibungen!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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