{"id":28064,"date":"2017-07-07T09:20:01","date_gmt":"2017-07-07T07:20:01","guid":{"rendered":"https:\/\/strato.de\/blog\/?p=28064"},"modified":"2020-08-28T09:45:38","modified_gmt":"2020-08-28T07:45:38","slug":"20-jahre-strato-agiles-arbeiten-ist-fuer-uns-die-richtige-loesung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stg.blog-de.strato.wpcust.com\/blog\/20-jahre-strato-agiles-arbeiten-ist-fuer-uns-die-richtige-loesung\/","title":{"rendered":"20 Jahre STRATO: \u201eAgiles Arbeiten ist f\u00fcr uns die richtige L\u00f6sung“"},"content":{"rendered":"

Als unser Kollege Volker vor etwa 18 Jahren auf die Anzeige \u201eTechniker gesucht\u201c gesto\u00dfen ist, fackelte er nicht lange: Auf seine Bewerbung folgte die Zusage, im M\u00e4rz 1999 hat er als erster Inhouse-Techniker bei STRATO angefangen. <\/p>\n

Heute ist Volker Leiter des Processing Development \u2013 der Bereich k\u00fcmmert sich um die Bestellstrecke auf unseren Websites sowie die Verarbeitung der Bestellungen und Kundendaten. Mit uns blickt er zur\u00fcck auf #20JahreSTRATO<\/a> und damit auch auf die Anf\u00e4nge des Agilen Arbeitens im Unternehmen.<\/p>\n

Hallo Volker, was hat Dich damals an der Stellenanzeige gereizt?<\/h2>\n

In der Anzeige hat STRATO nach vielem gesucht, von dem ich wusste, dass ich es mitbringe \u2013 unter anderem die Programmiersprachen Java und Perl sowie HTML. Wobei sich sp\u00e4ter herausstellte, dass sich ein Fehler eingeschlichen hatte: STRATO hat vielmehr jemanden mit JavaScript-Kenntnissen gesucht. Das war ein toller Zufall, denn JavaScript konnte ich deutlich besser als Java. Die beiden Programmiersprachen klingen zwar \u00e4hnlich, sind aber doch sehr unterschiedlich.<\/p>\n

Dann war der Job ja quasi ma\u00dfgeschneidert f\u00fcr Dich?<\/h2>\n

Nicht ganz. Ich hatte noch keine Ahnung von Shopsystemen<\/a>, die wir zeitnah bei STRATO einf\u00fchren wollten. Deshalb bin ich erst mal zu einem Workshop nach Jena gefahren \u2013 zwei Tage, nachdem ich die Jobzusage hatte. Es musste dann ziemlich schnell gehen, denn STRATO hatte damals noch keine anderen Techniker im Haus. Neben mir gab es noch einen freiberuflichen Admin. Der sa\u00df \u00fcbrigens in der K\u00fcche neben der Telefonanlage.<\/p>\n

Das klingt ganz nach Platzmangel und war sicher keine optimale L\u00f6sung. Was war der Grund daf\u00fcr?<\/h2>\n

Das erste B\u00fcro von STRATO war in einer Art Kanzleigeb\u00e4ude. Ich war damals der drei\u00dfigste Mitarbeiter, wir wurden aber schnell mehr und mehr Kollegen. Das war super, hat uns aber neben Platzproblemen noch vor weitere Herausforderungen gestellt. Wir hatten zum Beispiel nur zwei ISDN-Leitungen, \u00fcber die der gesamte B\u00fcro-Traffic lief. Da hab ich mit einem Software-Download schon mal die ganze Au\u00dfenanbindung dicht gemacht \u2013 f\u00fcr unseren Admin ein ganz sch\u00f6ner Schreckmoment. Wenige Monate sp\u00e4ter sind wir in ein gr\u00f6\u00dferes B\u00fcro umgezogen.<\/p>\n

\"Ein<\/a>
Ungewohnte Ansicht: Wollte man 1999 einen Webshop bestellen, landete man bei STRATO auf dieser Seite.<\/figcaption><\/figure>\n

Eine wachsende Belegschaft bedeutet auch einen Bedarf an mehr Organisation. Ist STRATO mit der Zeit auch in dem Bereich neue Wege gegangen?<\/h2>\n

2009 haben wir in meinem Team das erste Mal Agiles Arbeiten erprobt. Das war mir pers\u00f6nlich ein gro\u00dfes Anliegen. Ich habe viel \u00fcber das Thema Agilit\u00e4t gelesen und zusammen mit meinem Kollegen Uwe an einem Kongress teilgenommen. Wir waren von der Idee begeistert und hatten das Gef\u00fchl, dass das die richtige L\u00f6sung f\u00fcr uns sein k\u00f6nnte. Daraus haben wir dann ein Projekt gemacht, Standard-B\u00fccher gelesen, zwei Produktmanager mit ins Boot geholt und einfach mal losgelegt. Der f\u00fcr uns zust\u00e4ndige Vorstand hatte uns daf\u00fcr freie Hand gegeben, sodass wir die Methodik einfach ausprobieren konnten.<\/p>\n

Wie kann ich mir das vorstellen?<\/h2>\n

Wir haben versucht das umzusetzen, was wir vorher gelesen haben. Im Prinzip war das ein Ausprobieren, denn nat\u00fcrlich haben wir nicht von Anfang an alles richtig gemacht. Eine Zeitlang war ich sowohl Abteilungsleiter als auch Scrum Master in einem. Das funktionierte so nat\u00fcrlich nicht, aber das Ganze steckte halt noch in den Kinderschuhen.<\/p>\n

Und was waren Eure Learnings?<\/h2>\n

Unter anderem waren unsere Teams viel zu gro\u00df. Wir haben ignoriert, dass die B\u00fccher eine Teamgr\u00f6\u00dfe von acht Personen empfehlen. So gab es in einem Projektteam dann bis zu zwanzig Leute, was auch zu Kommunikationsproblemen gef\u00fchrt hat. Mit der Zeit haben wir dann alle Techniken \u00fcberpr\u00fcft und wenn n\u00f6tig ge\u00e4ndert. Heute haben wir zum Beispiel viel effizientere Stand-ups als zu Beginn. In regelm\u00e4\u00dfigen Retrospektiven \u00fcberpr\u00fcfen wir, ob unsere Herangehensweise die richtige war und in welchen Punkten wir uns noch verbessern k\u00f6nnen. Dies tun wir im Anschluss an jeden Sprint, ein Projektintervall.<\/p>\n

W\u00fcrdest Du heute etwas anders machen?<\/h2>\n

Ich w\u00fcrde in jedem Falle wieder in einem konkreten Team mit einer \u00c4nderung starten und nicht von \u201eoben angeordnet\u201c eine solche Ver\u00e4nderung beginnen. Nur so haben wir herausgefunden, was f\u00fcr die Teams das Beste ist. Das ist am Ende zwar ein langer Weg, aber Rom wurde ja auch nicht an einem Tag erbaut.<\/p>\n

Sch\u00f6ne Worte zum Schluss, Volker. Vielen Dank f\u00fcr das Interview.<\/h2>\n

In unseren Teams haben wir noch Stellen zu besetzen. Schau Dich doch mal in unserem <\/strong>Karriereportal<\/strong><\/a> um.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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